Před pár dny přišel klient na koučovací setkání a spustil: ,,Já ti nevím. Fakt se snažím. Naslouchám jim. Deleguju, snad dobrým způsobem. Stejně mám ale pocit, že jen co odbavím jednu věc, přijdou další tři.“ Chvíli jsem ho nechala mluvit a vnímala jeho rozladění. Hlavní linkou jeho příběhu byl pocit, že se…
Posts Taggedleadership
Proč jsou SMART cíle spíš SMRT cíle?
Jak můžou SMART cíle pohřbít vaši firmu dřív, než se nadějete? Může se to zdát zvláštní. SMART cíle jsou přece tolik oblíbený postup pro řízení a delegování. Už dlouhé roky jsou využívány jako nástroj pro zvyšování produktivity a řízení zaměstnanců. Přesto mají nečekaný dopad, který vaše zaměstnance spíš brzdí. Jaký?
Jak nepohřbít růst firmy?
S týmem Moderního Leadera navštěvujeme firmy, připravujeme workshopy na míru, učíme leadery základům koučovacích dovedností. Téměř při každém rozhovoru se dostaneme i k tématu zodpovědnosti jednotlivých členů v týmu, plnění termínů a důležitosti otevřené vzájemné komunikace.
Zranitelnost není pro slabochy
„Nejsem si jistý. Nevím. Udělal jsem chybu.“ Jak často se tahle slova objevují ve vašem leaderovském slovníku? Je vám nepříjemná už jen představa, že je vyslovujete před svým týmem? Chápu vás. Jít s kůží na trh je nepříjemné. A vyžaduje to odvahu. Proč je zranitelnost to, co odlišuje průměrné leadery od těch skvělých?
Prokletí úspěšných – týká se vás taky?
Mít úspěšnou kariéru nebo firmu. Plnit plány a růst. Sen mnoha leaderů, který alespoň jednou za život napadne každého. Jenže být úspěšný má skrytá úskalí. Tento článek prozradí jaká a jak se jim vyhnout.