O tématu NASTAVOVÁNÍ HRANIC jste už určitě něco slyšeli a možná i četli. Máte pocit, že je vůči svému okolí máte nastavené správně?
Posts Taggedleadership
3+1 tip, jak na zpětnou vazbu
Jak si myslíte, že následující dvě manažerské úvahy dopadly? My to víme, patřily totiž našim klientům. Tedy předtím, než přizvali do hry zpětnou vazbu – tu užitečnou. Máme pro vás pár praktických tipů, jak se zpětnou vazbou pracovat. A prozradíme, proč vám to někdy při nejlepší snaze drhne.
Intuice jako klíč k přežití topmanažera
Mezi vrcholovými manažery je mnohem více lidí s kvalitně rozvinutou intuicí, než mezi ezoteriky, třeba kartářkami nebo astrology. Jen mezi manažery se jí neříká channeling, vnuknutí, nebo hlas shůry. Většina leaderů ji popíše spíš jako pocit “z břicha”, jejich “čich” na příležitosti, nebo prostě jen “zkušenosti”.
Máte v týmu pozděchodiče?
Ranní porada začala před 10 minutami. Karel nikde. Tým se nervózně ošívá a vy jako leader se snažíte být nad věcí, i když se vám pomyslně otevírá kudla v kapse. Zase má zpoždění. Tento týden už potřetí. Co s chronickým pozděchodičem dělat? Dali jsme pro vás dohromady pár úhlů pohledu ze zkušenosti vlastní i našich…
Tvoříš svoji budoucnost nebo jenom reaguješ?
Před pár dny přišel klient na koučovací setkání a spustil: ,,Já ti nevím. Fakt se snažím. Naslouchám jim. Deleguju, snad dobrým způsobem. Stejně mám ale pocit, že jen co odbavím jednu věc, přijdou další tři.“ Chvíli jsem ho nechala mluvit a vnímala jeho rozladění. Hlavní linkou jeho příběhu byl pocit, že se…
Proč jsou SMART cíle spíš SMRT cíle?
Jak můžou SMART cíle pohřbít vaši firmu dřív, než se nadějete? Může se to zdát zvláštní. SMART cíle jsou přece tolik oblíbený postup pro řízení a delegování. Už dlouhé roky jsou využívány jako nástroj pro zvyšování produktivity a řízení zaměstnanců. Přesto mají nečekaný dopad, který vaše zaměstnance spíš brzdí. Jaký?
Jak nepohřbít růst firmy?
S týmem Moderního Leadera navštěvujeme firmy, připravujeme workshopy na míru, učíme leadery základům koučovacích dovedností. Téměř při každém rozhovoru se dostaneme i k tématu zodpovědnosti jednotlivých členů v týmu, plnění termínů a důležitosti otevřené vzájemné komunikace.
Zranitelnost není pro slabochy
„Nejsem si jistý. Nevím. Udělal jsem chybu.“ Jak často se tahle slova objevují ve vašem leaderovském slovníku? Je vám nepříjemná už jen představa, že je vyslovujete před svým týmem? Chápu vás. Jít s kůží na trh je nepříjemné. A vyžaduje to odvahu. Proč je zranitelnost to, co odlišuje průměrné leadery od těch skvělých?
Prokletí úspěšných – týká se vás taky?
Mít úspěšnou kariéru nebo firmu. Plnit plány a růst. Sen mnoha leaderů, který alespoň jednou za život napadne každého. Jenže být úspěšný má skrytá úskalí. Tento článek prozradí jaká a jak se jim vyhnout.